課桌椅品牌運營商（shāng）轉變則是一種長（zhǎng）時間積累的結果

    從課（kè）桌椅品（pǐn）牌發展深度看，品牌運營商的品牌分兩個層（céng）次，即產品品牌和自有品牌，但更（gèng）高層（céng）次的品牌運營商是（shì）讓所代理的產品品牌（pái）依托在自己的品牌上，即創造自己的品牌。

　　傳統型課桌（zhuō）椅經銷（xiāo）商向品牌運營商轉（zhuǎn）變麵臨著對內和對外兩類問題。“傳統型經銷商是做生意（yì），品牌運營商是做事業”。傳（chuán）統型經銷商可能（néng）更注重於當前利益，而品（pǐn）牌運營商則會從遠處、高處著眼。從戰略戰術層（céng）麵來看，傳統型經銷商主要是為戰術而戰術，而傳統型經銷商則是為戰略（luè）而（ér）戰術，即所有（yǒu）的戰（zhàn）術是為了達到一種經營（yíng）高度，而（ér）不僅僅為了停留在戰（zhàn）術層麵獲得短（duǎn）期利益（yì）。文章來源課桌椅http://www.wzjng.com/。