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課桌椅廠家還處在原有模式優化、升級階段，比如在課（kè）桌椅的產銷一體化上，並沒有形成強大的品牌影響力，同時（shí），這也會讓（ràng）課（kè）桌椅廠家在轉型過程中瞻前顧後，麵臨很大的探索（suǒ）周（zhōu）期（qī），課桌椅廠家的高度分散，沒有形成全國性的影響力品牌以及賣場的地產模式，缺少強勢渠道，都成為當前（qián）困擾課桌椅電商（shāng）化的（de）阻力。
課桌椅廠家的資本一般都（dōu）是在利益之下（xià）聚焦起來，在傳統的品牌集中度低、規模化實力有限，還沒有完成自己的產業重組背景下，就迅速遭（zāo）遇（yù）電商的衝擊，顯然這會給課桌椅廠家（jiā）帶來困惑，但是從長（zhǎng）遠來看，課桌椅廠家的發展（zhǎn）還是非常有前（qián）景的，在電商化這（zhè）塊道路上仍有潛力可挖。文章來（lái）源課桌椅http://www.wzjng.com/。
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