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課桌椅廠家對渠（qú）道進行優化（huà），在前期拓展渠道的過程中，課桌椅廠家（jiā）難免存在一鍋端的現象，資源無論大小與好壞，課（kè）桌椅廠家隻顧往籃子裏拾取，拓展（zhǎn）渠道告一段落後，課桌椅廠家也需要結合實際（jì）發展需要，須分輕重緩急（jí）對（duì）所開發的（de）客戶，結（jié）合市場布局、渠道布局及分銷商資源，進行（háng）一個細（xì）致的梳理，進行優化。
課桌（zhuō）椅廠（chǎng）家要結合篩選的客戶資源，適時圍繞產品結（jié）構（gòu）、銷量指標、合作潛能，進行綜合評估，以便課（kè）桌（zhuō）椅廠家對市場渠道與網點的進一（yī）步掌控，為市場調整及決策，提供依據，並通過及時地了解客戶的動態變化，減少合作的風險。文章來源課桌椅（yǐ）http://www.wzjng.com/。
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