課桌椅如何（hé）留人是關鍵

    第一，課（kè）桌椅企業（yè）應該將更多的（de）權利真正（zhèng）下放給高層管理，讓職業經理人有更多的發展空間。同時允許在經營的（de）過程中失敗，給予高管試錯的機會。

    第二，對於中層員（yuán）工，提供（gòng）好的福利和晉升渠道，增強他們的歸屬感，讓他們更好地為公司服（fú）務，同時也實現自身的價值。

    第三，對於基層員工（gōng），提（tí）供更多的軟（ruǎn）福利(如（rú）職業規劃、培（péi）訓機會等)，更有利於增強基層員工的凝聚力，降低流動性。

    員工離職如同分手，感情往往（wǎng）是遇到很多（duō）問題之（zhī）後才（cái）會結束，不是回到某一個點，去修改（gǎi）一個錯誤就可以避免（miǎn）分開。對於課桌椅企業而言等到員工因為福利、晉升空間等原因選擇離職時去修改企業員工體係，不如在一開始就有良好的員工（gōng）培育體係，避免往後員工辭職帶來（lái）的損（sǔn）失。文章來（lái）源課桌椅http://www.wzjng.com/。