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課桌（zhuō）椅（yǐ）廠家參與電商發展的時間短，“沒有成功經驗可循（xún）”是模式停滯的重要因由，而（ér）課桌椅產品或（huò）者服（fú）務的特殊性（xìng），也（yě）使其電商化之路，在理論變為實際過程中的困難（nán）重重。其中較難的一個，恐怕就是課桌椅廠家線上的定價問題。
課桌椅廠家的線下傳（chuán）統渠道已經形成了相對完善的供應鏈條（tiáo），工廠和（hé）經銷商就商品定價、銷售區域以（yǐ）及利潤比例早有默契，如今，課桌（zhuō）椅廠家（jiā）依靠新模式要打破這種（zhǒng）穩（wěn）定的格局，實現線上線下同價（jià），自然矛盾巨大。此（cǐ）外，各（gè）地區發展不均衡，人工和物流成本不盡相同（tóng），在利益人不同的情況下，課桌椅廠家將價位強行統一，也不太（tài）現實。文章來源課桌椅（yǐ）http://www.wzjng.com/。
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